Чому потрібно вчитися на невдачах, якщо ви хочете досягти успіху

Якщо намагатися все життя вчитися в успішних людей і розглядати як приклад тільки компанії, що лідирують у галузі, то ваша картина світу буде спотвореною і неповною. Є хороша порада: вивчайте історії проектів з погляду «як не треба робити», з’ясовуйте, що пропадає з виду, скільки до вас було спроб реалізувати задумане. І не варто шукати цю інформацію в красивих біографіях. Усі ми прагнемо бути успішними в якійсь області: на роботі, в бізнесі, в спорті, в сім’ї – загалом, у житті. І, не знаючи, як цього успіху досягти, ми починаємо читати історії знаменитостей, проходити тренінги, радитися з успішними людьми.

Стартап

Проте, слідуючи таким порадам, лише мала частина людей домагається поставлених цілей. А ті, кому вдається досягти вершин, кажуть, що вони робили багато що по-іншому і їм ще трохи пощастило на якомусь етапі.

За статистикою, 90% стартапів зазнають невдачі, 97% трейдерів Forex прогорають, одиниці хоч чогось досягають у спорті. І зауважте, що про невдах ніде не розповідається і не пишеться, їхні помилки не аналізуються в принципі, що є хибним.

Ті, хто програв, йдуть у небуття, їх не запрошують давати інтерв’ю, про них не пишуть книги. Залишаються тільки згадки на просторах інтернету.

Всім пропонуються глянцеві історії успіху того чи іншого проекту: Facebook, Apple, «Евросеть».

І все під маркетинговим тиском починають скуповувати книги успішних людей, слухати їхні слогани, намагаються повторити їх алгоритм дій, проходять дорогі тренінги. Але найчастіше цей спосіб досягнення успіху не працює.

Насправді, коли починаєш розпитувати знаменитостей про їхній успіх, дізнаватися нюанси, вони, як правило, не можуть повністю сформулювати свій алгоритм успіху. І практично всі вони говорять, що багато що в їхньому успіху – справа випадку, вчасно зроблений хід або допомога ззовні. Якщо по-простому – фарт.

Коли ви хочете домогтися успіху в своєму проекті, неважливо в якому, почніть вивчати історію успішного проекту і першим ділом поверніться до початку: подивіться на послідовність дій, чи не виглядають вони дивними, чи не виглядають вони як ряд взаємо непов’язаних рішень. Чи не було там спонтанних дурних рішень, які тепер приймають за геніальні.

Також вивчайте ті проекти, які стартували в один час з «найбільшими»: чому вони провалилися, на якій стадії зійшли, скільки таких проектів було.

Треба вчитися розбиратися не тільки в історіях успіху, але й в історіях провалів. Невдачі містять в собі більше інформації, ніж великі історії перемог, будь це сфера бізнесу, інтернет-проекти, спорт. Все перед очима, даних набагато більше: рішення, терміни, ресурси, ніша … Але всі намагаються навчитися успіху на прикладі успішних.

Коли ви намагаєтеся повторити успіх іншої людини, то рідко приймаєте до уваги той факт, що цей шлях знаходиться в його реальності, а не у вашій, і тому не враховуєте багато факторів. А ці фактори з часом можуть призвести проект до краху.

Завжди скептично ставтеся до того, коли вам пропонують цукерку в яскравій обгортці. Пам’ятайте, що до вас цим шляхом йшли багато, і де вони всі? Програли, прогоріли, не дійшли. Варто дослідити, чому у них вийшло так, а не інакше.

Завжди аналізуйте обставини вашого життя, не варто сліпо слідувати чужим шляхом.

Історія успіху Sony PlayStation

На зорі створення найуспішнішою ігрової приставки, в 1993-1994 роках, коли світом правили Sega і Nintendo, потрібні були нові ігрові та технічні можливості. Компанія Sony в той момент не мала нічого спільного з ігровою індустрією. У індустрію її запросила якраз компанія Nintendo, доручивши Sony за контрактом створювати апаратну частину для своєї ігрової консолі нового покоління.

Завдяки цьому компанія Sony отримала корисні дані: інформацію про фінансовий оборот і технології, статистику. І керівники компанії зрозуміли, що хочуть створити свій продукт – новий, концептуальний, що відрізняється від інших.

Вся справа випадку. Але фарт – це лише початок. Sony провела аналіз невдалих запусків інших ігрових приставок того часу. А спроби вже були і у компанії Sega, з їх дисками власного формату, і у Nintendo, з великими і дорогими картриджами. Навіть компанія Panasonic випустила свою консоль з малоцікавими іграми.

Ось які помилки були у інших компаній:

  • складність управління ігровим джойстиком;
  • дороговизна ігор та їх носіїв;
  • недостатня кількість цікавих і різноманітних ігор;
  • приставки робилися тільки для геймерів, а не для всієї родини.

У компанії Sony врахували все це при створенні нової консолі: низька ціна самої приставки та ігор для неї, наявність звичайного CD-приводу, величезна кількість ігор, простота використання – приставка стала мультимедійним центром для всієї родини.

Завдяки сприятливим умовам старту та аналізу чужих невдач, компанія Sony мала колосальний успіх, і навіть Білл Гейтс згодом визнав цей факт перед керівництвом японської компанії.

Невдача – це теж успіх, якщо ми чогось вчимося у неї.

Малкольм Форбс

Не варто недооцінювати невдачі. Якщо весь час фокусуватися лише на успіху, то багато речей карт ви просто пропустіть. Дивіться ширше, аналізуйте свої і чужі помилки і не йдіть на поводу у маркетингу. Спілкуйтеся з тими, чиї проекти та починання провалилися – повірте, вони можуть вам багато чого розповісти.

Поширити
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *